推動2026年董事會議程：領導人應如何準備
【作者】Sophie Brooks
【資料來源】Business Chief 
【發佈日期】2026年 1月 8日
【介紹者】閻書孝研究員
【審訂者】邱明志委員
【簡介】    
 
根據KPMG的報告，邁入2026年，董事會必須在一個異於大多數領導人早先曾遭遇的環境下營運。

經濟不確定、快速的技術顛覆、升高的網路安全威脅以及永續發展壓力匯合之下，持續重塑全世界董事會的優先事項。

根據該報告，少有商界領袖面對令今日公司不安的風險規模及複雜性。

經濟脆弱、衰退風險、資本成本上揚、人工智慧(AI)加速發展、網路威脅加劇、氣候嚴峻以及持續的政策停擺，共同創造一個波動的決策背景。

為此，利害關係人日益期待董事會提供更高透明度及資訊揭露，尤其是關於如何監督策略與風險。KPMG強調董事會與經營團隊的壓力將會加重。

重新評估董事會在策略上的角色

KPMG說，前所未見的不確定性、波動性及風險組合要求更深入、更積極的董事會參與制定策略。

董事必須更密切關注情境規劃、敏捷性、危機準備以及組織韌性。

地緣政治動態的轉變，包括貿易、關稅、移民、稅務以及監理的政策立場，另外還有對政府行動的法律挑戰都持續重塑全球經濟與風險樣貌。

同時，持續的軍事衝突、從全球整合移轉為分裂，以及衰退、通膨與國內兩極化的風險上升，增添了幾層複雜性。

這樣的環境下，報告指出董事會在策略方面須藉由採取前瞻治理的做法，發揮超前部署作用。領導人應協助管理階層描繪未來可能的各種狀況，縱使轉型變化讓預測變得更困難。

KPMG鼓勵董事會投入時間到重要且急迫的「情境模擬(What-if)」討論，將AI、人力資本及供應鏈列為策略討論的核心。

情境規劃也維持其必要性。報告建議董事會確保管階層投入適當資源到這些流程、使用高品質資料、考慮廣泛的外部觀點，並定期重新審視情境。

董事會應該也要將風險管理、危機規劃以及韌性納入策略討論。因為沒有策略能預測每個市場的當機事件，董事必須協助管理階層持續重新評估風險並瞭解其對策略和資本配置的涵義。

KPMG也呼籲董事會在短期應變及長期願景之間取得謹慎平衡。雖然在不確定條件下保持敏捷很要緊，董事會必須提防短期主義，並將其焦點保持在永續價值創造和組織耐力。

維持健全的董事會與執行長關係

強有力的董事會與執行長關係仍然是有效治理的核心。KPMG形容董事會內部需要「健康的張力」，在此董事與領導人建議且挑戰管理階層，同時也維持獨立性與客觀性。

董事會和執行長的壓力愈大使得這種平衡更難達成，但比過去任何時刻都更重要。

根據與董事的討論，KPMG確認以下三個優先事項： 
1.董事必須堅持坦誠與透明以建立信賴感與自信心。執行長為管理階層與董事會的關係定調，雙方應該期待不會有意外發生。
2.董事會應該明確傳達其角色不只是遵循，還要延伸至持續的策略參與及支持。
3.董事會必須維持健全且持續演進的執行長繼任規劃流程以降低中斷風險並確保領導人準備妥當。

強化風險監督

KPMG強調日益升高的風險複雜性要求採取整體性的風險監督方法。投資人、監理機關、評等機構以及其他利害關係人都期待董事會解釋其如何監督氣候、網路安全、AI、人力資本、消費者趨勢以及永續相關的風險。

董事會應定期評估企業風險管理流程的有效性，並與管理階層保持對關鍵風險的共識。

KPMG也建議董事會明確定義各委員會的風險監督責任，辨別重複之處，並建立推動調和與資訊共享的結構。

該報告總結，推出2026年董事會議程將面對重大的監督挑戰。

董事會需要強有力的領導、技能與經驗的適當組合、有效的委員會結構、持續的董事教育以及嚴格評估以便滿足動盪和瞬息萬變世界的需求。

【網址連結】
https://businesschief.com/news/driving-the-board-agenda-in-2026-how-leaders-should-prepare

KPMG的報告介紹：
https://businesschief.com/news/kpmgs-global-ceo-outlook-the-key-to-resilience-and-growth