【資料來源】SME
【發佈日期】2025年3 月 19日
【介紹者】閻書孝研究員
【審訂者】邱明志委員
【簡介】    

馬來西亞公司證實在達成環境、社會與治理(ESG)標準上遇到困難，主因為缺乏能力、產能及投資挑戰。

馬來西亞PwC的永續與氣候變遷主管Andrew Chan說，能力是一大因素，因為永續發展相對仍是一個新領域，即便在架構與標準還在演變的ESG議程下要求公司適應和發展必要的專業知識與資源。

他解釋說：「例如，透過現行架構解決氣候風險，諸如氣候相關財務揭露任務小組與國際財務報導準則氣候相關揭露(IFRS S2)，公司還需要回應自然相關風險以及即將到來的架構如IFRS S3與S4。」

「此外，許多永續專家或許不具備詳細財務報導所需技能，必須與負責財務報導的同仁合作以達成要求的標準，比如國家永續報導架構(National Sustainability Reporting Framework)。」

Chan指出，另一項挑戰是產能，過去五年密集的永續議程即是明證。

他強調LinkedIn《2024年全球綠色技能報告》(Global Green Skills Report 2024)顯示，具備綠色技能之勞工或綠色人才的全球需求遠超過供給。2023至2024年間，綠色人才需求成長11.6％，而供給只成長5.6％。

「如果按目前軌跡持續下去，到2030年將有近18.7％的綠色人才短缺，雇主所需的綠色人才會短少一半。」

他強調說：「雖然大學正在響應此需求，但需要付出更多努力以維持中階至高階職位的人才管道。」

Chan說投資是另一個阻礙，因為很多組織把永續發展主要看為由遵循推動的義務，而非價值創造的策略機會。

同時，馬來西亞PwC《2024年公司董事調查》(Corporate Directors Survey 2024)顯示，僅21％的董事視永續發展為價值創造機會。

他說:「這種認知經常造成分配給永續計畫的預算相對較低。然而，在永續報導方面較成熟的公司會投資於整合永續、財務和技術的企業系統，從而取得更多預算與資源，實現更全面且有效的永續資料管理與報導。」

雖然永續發展是董事會議程，但或許尚未對其獲利產生影響。

「我們對公司董事調查發現，僅14％瞭解他們的氣候溝通如何影響資本配置決策。僅27％相信氣候變遷考量會納入其價值創造策略。」

Chan說：「很多當前的ESG資料系統缺乏高品質和及時分析所需的有效性與一致性，通常依賴基於人工試算表系統，而非整合式的企業資源規劃方案。」

因此，以更多具體的內容（包括進度報導）來支持整體ESG目標的步伐較慢，突顯了需要董事會層級更有效的介入。

在諸如能源效率、供應商範疇3排放管理以及淨零回應技能要求的影響等領域，需要進行有效落實和策略規劃。

他繼續說道：「上市公司董事會一般十分瞭解永續議程，而且已經監督初期的ESG目標。但這些承諾落實之步伐還不夠一致，特別是亞太地區。」

「因為組織駕馭永續標準的複雜局勢是在監理要求、客戶期待、提供融資者要求以及產業特定需求之推動下，需要持續改善永續實務並且更深入的參與以確保有意義的進展。」

中小企業需要快速採行ESG實務

與此同時，呼籲中小企業需要盡快將ESG實務融入其企業營運，以維持其在市場上的競爭力並確保長期永續優勢。

馬來西亞國家銀行(BNM)指出，某些國家（比如歐盟國家）對ESG法規的執行是全球性的，已經對涉入供應鏈的馬來西亞之直接與間接出口商造成影響。

這或許影響中小企業未來經營方式，特別是當供應商遵守ESG實務之需求持續升高。

BNM說：「生存能力是中小企業將ESG融入其業務的重要理由之一。中小企業採行轉型措施會有一些成本與投資，但也為公司提供長期效益」，強調中央銀行將持續透過其相關基金來推動中小企業ESG轉型，比如低碳轉型基金以及高科技和綠色基金。

【網址連結】
https://sme.asia/numerous-barriers-holding-back-companies-from-meeting-esg-standards/